نكته هاي ناب مديريتي!

[Hespride]

حتما همتون تاحالا حداقل يك بار، سرپرست يا مدير يه جمع /گروه بودين!

و قطعا توي انجام اون فعاليت، به تجاربي رسيديد كه اگه اونارو از اول ميدونستيد، كارتون رو خيلي بهتر انجام ميدادين!

توي اين تاپيك، اون تجربيات و دانسته هاتون رو در مورد مديريت يك گروه بنويسيد تا بقيه هم بتونن ازش استفاده كنن!

و شايد بشه در مورد بعضي هاش بحث كرد و راه هاي جديدي به دست اورد براي ساماندهي بهتر

 

[Hespride]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

يه نكته اي كه خودم واقعا فهميدم خيلي ضروريه، اينه كه نبايد حرفهامون رو مستقيم و به زبون خودمون بزنيم.

اين باعث ميشه به نوعي جبهه گيري ايجاد شه.

بايد سعي كنيم خودمون رو با گروه همراه كنيم، يه جورايي همذات پنداري!
و بايد حرفامون رو در چارچوب ها و با اصول ديگران،مطرح كنيم.

اين نكته خيلي مهمه كه هميشه نميتونيم با اصول و چارچوب فكري خودمون، بقيه رو مديريت كنيم.

پس سعي كنيد اگه ميخوايد جمعي رو مديريت كنيد، اول اون جمع رو خوب بشناسيد، بعد سعي كنيد مشي فكري اون جمع و هنجارهاشو بشناسيد و بعد حرف هاي خودتون رو طبق خط فكري اونها ترجمه كنيدو بعد مطرح كنيد.

مطمئن باشيد نتيجه خيلي بهتري ميگيريد ???

 

[Emperor of Shadow]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

به نظر من باید رفاقت های قبلی رو کنار گذاشت و همه رو به یک چشم نگاه کرد واقعا موثره صمیمی بود ولی رو ندیم

 

[8226]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

توی مدیریت باید همکاری قوی با بقیه داشته باشی و تکروی هم نکنیم و کاری کنیم تا بقیه ( زیردستا ) ازمون راضی باشن

 

[روژین د.]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

به نظر من یک مقداری ( نه زیاد) جذبه مدیریتی لازمه! نه برای زور گفتن. چون اگه یه مدیر بخواد خیلی نرم رفتار کنه یه کسانی سو استفاده میکنن و دیگه کنترل سخت تر میشه.مدیریت از دست آدم در میره.

 

[anahid_30s]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

واسه مدیر بودن اول از همه باید احساساتی بودن رو کنار گذاشت!
اما ضمنا باید با همکارا محترمانه رفتار کرد!

 

[neda.m]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

یه چیزی هم که خیلی مهمه، احترام گذاشتنه در همه ی شرایط، حتی بدترینشون. وقتی یه مدیر با احترام کامل صحبت کنه و احیاناً توهینی چیزی نکنه، باعث میشه که بقیه هم مجبور بشن با احترام صحبت کنن و همین می تونه مقدار زیادی از مشکلات از جمله سوء تفاهمات رو حل کنه و به حرف مدیر بیشتر احترام بذارن و جدی بگیرنش.

فن بیان هم تاثیر زیادی داره که با استفاده ی درست از کلمات و جمله بندی های خوب که موضع گیری نداشته باشه و تند نباشه، یه هدف رو دنبال کنه و این جوری راحت تر میشه بهش رسید. یعنی یه مدیر خوب کسیه که بتونه مقصودش رو خوب بیان کنه. ضمناً زیاده گویی هم نکنه حدالامکان. طولانی شدن جملات از جدیتشون کم می کنه بعضاً!


کنترل عصبانیت هم که جای خودش رو داره. خونسرد بودن و آرامش داشتن باعث میشه بتونه منطقی تر فکر کنه و هم چنین بقیه هم به حرفش توجه بیشتری بکنن...


مواقعی که کار مدیریتی سنگین تر هست و در حد گروه چند نفره نیست، جدیت هم مهم میشه... (اما باید توجه داشت که بقیه فکر نکنن داره خودش رو می گیره!!)

 

[8226]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

مدیر باید منظم باشه. همیشه نواوری و ابتکار از خودش نشون بده و زمینه رشد و پیشرفت همکاراشو فراهمکنه . تو همه کارا شخصا دخالت نکنه به بقیه هم اجازه تجربه و اداره کردن بده و ... :)

 

[نسترنگار]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

مدیر باید تا جایی که لازمه تک روی هم بکنه خیلی هم لازمه!
اگر یه مدیر بخواد برای هر کاری نظر همه رو بپرسه روند کارا خیلی کند میشه
و اون جاذبه مدیریتی هم خیلی مهمه اگه یکی مدیر باشه ولی بقیه قبول نداشته باشنش حرفش برو نداره این شخص هم توی هر جمعی خیلی زود مشخص میشه
مثلا تو یه کلاس بعد از دو ماه بگین میخوایم یه کا گروهی کلاسی بکنیم یه مدیر میخوایم همه یه نفر رو میگن
و این که مدیر باید توانایی کنترل بقیه رو داشته باشه مخصوصا اگه تعداد نفرات زیاد باشه این خیلی مهمه
و فعلا همیناش یادمه

 

[aliabedini]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

همیشه پشتوانه مالی داشته باش حتی شده یه مبلغ کم که اگه نتونستی از پس طلب کارا بر بیای بتونی با اون پولت فرار کنی

 

[سیزیف]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!



به نظرم مدیرباید مشاورهم داشته باشه
واینکه فقط دستورنده
واقع بین باشه
تنبل نباشه
سعی هم نکنه خیلی کمال گراباشه
همه کارا روهم خودش انجام نده

 

[Hespride]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

همیشه یه تیم داشته باشید
یک تیم ویژه ی خودتون، نه ویژه ی شغلتون
مجموعه ای افراد با فکرهای خلاق و دنبال دردسر!
این تیم چیزی نیس که هر بار تغییر کنه. معمولا این تیم ها بعد از شکل گیری، خیلی خیلی ماندگار میشن. و نکته اینجاس که واقعا بدون داشتن یک تیم شخصی، موفقیت در کارهای بزرگ خیلی سخت میشه!

 

[ماهِ ـشاد]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

خب به نظر من مدیر باید جذبه داشته باشه ولی در عین جذبه باید یه کاری بکنه که دوسش داشته باشن مثلا چه میدونم موقع استراحت با دیگران مث آدم های عادی باشه یه وقتی داره راه میره یه جوری راه بره که طرفش حساب ببره ولی خودمونی هم باشه چون اگه میخواد مدیریتش ادامه پیدا کنه باید محبتش توی دل دیگران بشینه

 

[Hespride]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

خب به نظر من مدیر باید جذبه داشته باشه ولی در عین جذبه باید یه کاری بکنه که دوسش داشته باشن مثلا چه میدونم موقع استراحت با دیگران مث آدم های عادی باشه یه وقتی داره راه میره یه جوری راه بره که طرفش حساب ببره ولی خودمونی هم باشه چون اگه میخواد مدیریتش ادامه پیدا کنه باید محبتش توی دل دیگران بشینه

اینو چند نفر دیگه هم گفتن. لازمه یه الحاقیه زده بشه بهش.
اینکه مدیر آدمی باشه که بقیه دوستش داشته باشن یا منفور نباشه، فرق داره با اینکه با کارمنداش شوخی کنه و خودمونی باشه.
البته این مساله تا حد زیادی به نوع کارمندا و جو سازمان بستگی داره، ولی همیشه باید فاصله بین مدیر و کارمندان حفظ بشه. حتی توی شوخی ها. چراکه صمیمیت بیش از حد حتی خارج از محیط کاری، باعث میشه تا توی محیط کاری بعضی از کارمندا که جنبه ندارن، به قدر لازم حساب نبرن از مدیر.
این اتفاقیه که خیلی وقتا حتی توی گروه های دوستانه ماها هم میافته. یقینا لحظه ای که حرف مدیر، برو نداشته باشه، از همون لحظه مرگ گروه شروع میشه

 

[ریـحـانـه]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

در واقع به نظرم ما باید بیایم «قدرت» رو از جنبه‌های مختلف نگاه کنیم بهش. اینی که اکثرا دارید میگید جنبه‌ی کاریزمای قدرته. درسته فکرم؟

 

[Hespride]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

در واقع به نظرم ما باید بیایم «قدرت» رو از جنبه‌های مختلف نگاه کنیم بهش. اینی که اکثرا دارید میگید جنبه‌ی کاریزمای قدرته. درسته فکرم؟

اوهوم. معمولا توی مباحث انسانی از کاریزما بحث میشه دیگه

 

[This is me]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

خب اول اين كه همه روبه يك اندازه درجريان كارى كه قراره انجام بشه قرار بديم.اين خيلى مهمه چون من خيلى شنيدم كه يكى بگه منو آدم حساب نكردن واينا..

مشورت بايد انجام بشه ولى تهش بيشتر نظر رهبر مهمِ به نظرم،كارى كع سرگروه داره يعنى يه نفر هست كه اين مسئوليت رو داره ونميشه نظر همه اعمال بشه!

و احترام گذاشتن در هرشرايطى همونطور كه گفتن!

 

[Mina.mh]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

یک مدیر خوب شرایط رو برای عوامل اجراییش به شکلی فراهم میکنه تا اونا با رضایت از کارشون نتایج خوب بدست بیارن و باید بهشون کمک کنه تا به اوج ظرفیتشون برسن... علاوه بر اینا در هر شرایطی باید به زیردستانش امید و اعتماد به نفس بده تا مدیر موفقی باشه!

و البته موردی که به نظرم خیلی مهمه اینه که به کارکنانمون نشون بدیم که اعمال مثبتشون از نظرمون دور نمیمونه و دائما مراقب کارهای مثبتشون هستیم.

 

[robo.poor]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

مدیریت یه گروه نیاز داره که اول هدف اون گروه رو خوب بشناسی و اونو دوس داشته باشی
و وقتی تو یه کروه قرار میگیری و مدیر میشی یکی از مهم ترین چیزایی که برات مهمه
اینه که فعالیت خوبی از خودشون نشون بدی. #
حالا اگه با یه گروه کسل مواجه بشی میبایست خودت در وهله ی اول کارای زیادی بکنی
بعدشم که فعالیت زیاد تو رو دیدن فقط لازمه که کمی بهشون فشار بیاری
وااااقعا کار سازه

 

[Alien]

پاسخ : نكته هاي ناب مديريتي!

مدیریت یه گروه نیاز داره که اول هدف اون گروه رو خوب بشناسی و اونو دوس داشته باشی
و وقتی تو یه کروه قرار میگیری و مدیر میشی یکی از مهم ترین چیزایی که برات مهمه
اینه که فعالیت خوبی از خودشون نشون بدی. #
حالا اگه با یه گروه کسل مواجه بشی میبایست خودت در وهله ی اول کارای زیادی بکنی
بعدشم که فعالیت زیاد تو رو دیدن فقط لازمه که کمی بهشون فشار بیاری
وااااقعا کار سازه

آهااااا همون کاری که شما تو مدرسه انجام دادید ولی کارساز نبود دیگه؟؟؟؟!!!!!1 :P